Bei den Unternehmen, in denen wir uns engagieren, ist in der Regel ein einmaliger und umfassender Veränderungsprozess erforderlich. Wir begleiten diesen Prozeß aktiv, wobei wir folgende Grundsätze verfolgen:
Struktur
Einrichtung klar abgrenzbarer Profit-Center (ggf. auch gesellschaftsrechtlich) mit klaren Verantwortlichkeiten und ergebnisabhängiger Vergütung
Beteiligung des Top-Managements
Unternehmerische Handlungsfähigkeit der W.V.M. - Investoren (3/4-Mehrheit), ggf. zusammen mit Partnern
Operations
Auslegung der Kapazitäten auf Minimum der Auslastung
Konzentration der Wertschöpfungstiefe auf Kernkompetenzen
Orientierung an Produktivitätsbenchmarks
Strategische Ausrichtung
Ausrichtung der Investitionen auf Wachstum
Konzentration auf Segmente mit (potentiell) starker Marktposition
Konsequente Produktdifferenzierung
Absicherung des Unternehmens gegen Marktrisiken / Abhängigkeiten
